Business Model & Strategie

Hoe pak je het aan?

• Kies een bestaand, fictief of je eigen bedrijf.

• Bepaal welke interne (sterktes en zwaktes) en externe (kansen en bedreigingen) factoren belangrijk zijn.

• Vul een SWOT-matrix in en analyseer de impact van deze factoren.

• Trek een korte conclusie: Wat kan het bedrijf verbeteren?

Eindproduct: Een ingevulde SWOT-analyse met een korte toelichting.

Hoe pak je het aan?

• Kies een bestaand, fictief of je eigen bedrijf.

• Vul elk van de 9 vakken van het BMC in.

• Koppel onderdelen aan elkaar en analyseer hoe het model in de praktijk werkt.

Eindproduct: Een ingevuld BMC met een korte uitleg over de keuzes die je hebt gemaakt.

Hoe pak je het aan?

• Bepaal een uitdaging of verbeterpunt voor een bedrijf (bijv. meer klanten bereiken, omzet verhogen, social media strategie verbeteren).

• Schrijf een doelstelling volgens de SMART-methode (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).

• Werk minimaal drie SMART-doelen uit en bedenk hoe je ze kunt meten.

Eindproduct: Drie SMART-doelen inclusief uitleg waarom ze relevant en haalbaar zijn.

Hoe pak je het aan?

• Kies een situatie waarin je iets belangrijks hebt geleerd (bijv. een moeilijke klant, een probleem op je stage, een taak die niet lukte).

• Vul de STARR-methode in (Situatie, Taak, Actie, Resultaat, Reflectie).

• Analyseer wat je beter zou kunnen doen in de toekomst.

Eindproduct: Een STARR-reflectie met concrete leerpunten en verbeteringen.

Hoe pak je het aan?

• Kies een bedrijf of organisatie (bijbaan, stage, fictief of bekend bedrijf).

• Voer een SWOT-analyse uit om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen te identificeren.

• Gebruik daarna een SOAR-analyse om de sterke punten en kansen om te zetten in groeistrategieën.

• Trek conclusies: Hoe kan dit bedrijf zich strategisch verbeteren?

 Eindproduct: Een SWOT- en SOAR-analyse met een strategisch verbeterplan.

Hoe pak je het aan?

• Kies een bestaand, fictief of je eigen bedrijf.

• Vul een Business Model Canvas (BMC) in en analyseer de sterke en zwakke punten.

• Bepaal welke onderdelen verbeterd kunnen worden (bijv. nieuwe klantsegmenten, efficiëntere inkomstenstromen, betere partners).

• Werk een verbeterplan uit en leg uit hoe deze aanpassingen het bedrijf sterker maken.

Eindproduct: Een BMC-analyse met verbeterpunten en een strategisch plan.

Hoe pak je het aan?

• Kies een bedrijf of organisatie en verzamel informatie over hoe het werkt.

• Gebruik het 6W-model om de bedrijfsstructuur in kaart te brengen (wie, wat, waar, wanneer, waarom, waarmee).

• Analyseer met het 7S-model hoe goed de bedrijfsstrategie aansluit bij de bedrijfscultuur, structuur en processen.

• Trek conclusies: Welke verbeteringen kunnen worden doorgevoerd?

Eindproduct: Een bedrijfsscan met het 6W- en 7S-model, inclusief aanbevelingen voor verbetering.

 Hoe pak je het aan?

• Kies een sector of bedrijf (bijv. fastfood, retail, tech-startups).

• Verzamel gegevens over concurrenten, prijzen, klantgroepen en markttrends.

• Analyseer hoe bedrijven concurreren (bijv. prijs, kwaliteit, innovatie, service).

• Trek conclusies: Welke strategie werkt het best en waarom?

Eindproduct: Een marktanalyse en concurrentieonderzoek met een strategisch advies.

Wat ga je doen?

Je gaat een volledig ondernemingsplan opstellen voor een bestaand bedrijf of je eigen startup, gebaseerd op het Business Model Canvas (BMC) en strategische analyses.

Hoe pak je het aan?

1. Vul een BMC in als basis voor je onderneming.

2. Doe een SWOT- en SOAR-analyse om strategische kansen en risico’s in kaart te brengen.

3. Analyseer de markt met een 6W-model en bekijk interne verbeteringen met het 7S-model.

4. Werk een strategisch groeiplan uit met duidelijke doelen en actiepunten.

5. Presenteer je ondernemingsplan in een rapport of pitch.

Eindproduct:

• Een volledig ondernemingsplan met BMC, SWOT, SOAR, 6W & 7S-analyses.

• Een presentatie of pitch waarin je jouw plan onderbouwt.

Wat ga je doen?

Je gaat een echt bedrijfsprobleem analyseren en een strategisch adviesrapport opstellen. Dit kan voor een bedrijf waar je werkt, je stageplek, een bestaande onderneming of je eigen startup.

 Hoe pak je het aan?

1. Kies een realistisch bedrijfsprobleem (bijv. dalende omzet, klanten die afhaken, inefficiënte processen).

2. Gebruik strategische modellen zoals SWOT, SOAR, 6W & 7S om het probleem te analyseren.

3. Bepaal mogelijke strategieën en oplossingen, onderbouwd met data en bedrijfslogica.

4. Werk een concreet actieplan uit met SMART-doelen en een stappenplan.

Eindproduct:

• Een strategisch adviesrapport met onderbouwde aanbevelingen.

• Een actielijst met concrete stappen om het probleem op te lossen.