Projectmanagement

Hoe pak je het aan?

• Kies een voorbeeldproject (bijv. een schoolproject, een evenement, een IT-ontwikkeling).

• Beschrijf de 6 aspecten van PRINCE2 (kosten, tijd, kwaliteit, scope, risico’s, voordelen).

• Bepaal wie de belangrijkste rollen hebben binnen het project (projectmanager, opdrachtgever, teamleden).

Eindproduct: Een korte projectbeschrijving waarin de PRINCE2-aspecten en rollen zijn uitgewerkt.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project en bepaal hoe je het volgens Scrum zou kunnen organiseren.

• Beschrijf de rollen in Scrum en wie welke verantwoordelijkheid draagt.

• Werk een Scrum-board uit met een backlog en enkele taken.

Eindproduct: Een overzicht van de Scrum-rollen en een basis backlog voor een project.

Hoe pak je het aan?

• Lees over Agile principes en schrijf kort op wat het verschil is met PRINCE2.

• Geef een voorbeeld van een project waar Agile werken nuttig zou zijn en waarom (bijv. softwareontwikkeling, marketingcampagne).

• Beschrijf hoe je een team zou organiseren om Agile te werken.

Eindproduct: Een korte vergelijking tussen Agile en PRINCE2, met een praktisch voorbeeld van Agile werken.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project (bijv. website bouwen, event organiseren, productontwikkeling).

• Breek het werk op in sprints van 1-2 weken.

• Maak een taakverdeling en bepaal hoe je voortgang meet.

Eindproduct: Een sprintplanning en taakverdeling voor een klein project.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project (bijv. het bouwen van een website, een marketingcampagne of een event).

• Beschrijf de business case en waarom dit project belangrijk is.

• Maak een risicoanalyse: Welke mogelijke problemen kunnen optreden en hoe voorkom je ze?

Eindproduct: Een PRINCE2-projectinitiatiedocument met een risicoanalyse en oplossingen.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project dat je in kleine stappen kunt ontwikkelen (bijv. een app, webshop of marketingstrategie).

• Stel een backlog op met taken en prioriteiten.

• Plan een sprint van één of twee weken en werk een demo uit.

• Sluit af met een retrospective: wat ging goed, wat kan beter?

Eindproduct: Een volledig uitgevoerde sprint met een backlog, sprintplanning en evaluatie.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project en identificeer de belangrijkste stakeholders (klanten, teamleden, financiers, gebruikers).

• Analyseer hun invloed en belang met een stakeholder-matrix.

• Maak een communicatieplan: hoe houd je iedereen op de hoogte en betrokken?

Eindproduct: Een stakeholderanalyse en communicatieplan voor een project.

Hoe pak je het aan?

• Kies een project en bepaal wat succes betekent (bijv. aantal gebruikers, omzetgroei, klanttevredenheid).

• Stel KPI’s op die de prestaties van het project meten.

• Werk een kort plan uit hoe je deze KPI’s in de praktijk bijhoudt en verbetert.

Eindproduct: Een KPI-overzicht met meetbare doelen en een strategie om ze te bereiken.

Wat ga je doen?

Je gaat een volledig project opzetten, uitvoeren en opleveren met een combinatie van PRINCE2 en Scrum.

Hoe pak je het aan?

1. Kies een realistisch project dat in meerdere sprints kan worden uitgevoerd (bijv. een nieuwe website, een marketingcampagne, een softwaretoepassing of een evenement).

2. Schrijf een projectinitiatiedocument volgens PRINCE2 (doel, scope, team, risico’s).

3. Werk met een Scrum-team om een backlog te maken en sprints te plannen.

4. Voer minstens één sprint uit en presenteer het resultaat.

5. Sluit af met een retrospective en verbeterpunten.

Eindproduct:

• Een compleet projectplan volgens PRINCE2.

• Een uitgevoerde Scrum-sprint met backlog, planning en evaluatie.

• Een presentatie of demo van het eindproduct.

Wat ga je doen?

Je gaat een vastgelopen project analyseren en redden door slimme projectmanagementtechnieken toe te passen.

Hoe pak je het aan?

1. Kies een realistisch scenario waarin een project in de problemen komt (bijv. budgetoverschrijding, vertraging, teamconflict, stakeholder-ontevredenheid).

2. Analyseer waar het misgaat en waarom.

3. Gebruik PRINCE2 en Agile technieken om een herstelaanpak op te stellen.

4. Werk een actieplan uit om het project weer op de rails te krijgen en presenteer je oplossing.

Eindproduct:

• Een probleemanalyse en crisisplan voor een project.

• Een strategisch actieplan met concrete stappen om het project te redden.

• Een presentatie waarin je je oplossing verdedigt.